В отличие от частного бизнеса, частно-государственное партнерство с С.Давыдовым даёт возможность все убытки свесить на МУП, не платить налоги, все услуги вывести в аутсорсинг, а деньги просить в области.
Поэтому Давыдов работает старыми проверенными способами манипулирования фактами + пиаром (ретроавтобус) + навешиванием лапши про нелегальные маршрутки, маршрутные войны. На самом деле никаких войн нет, есть семейные конфликты и разборки друзей Сити-менеджера между собой.
Такой бесхитростной комбинацией С.Давыдов хочет выпросить несколько сотен миллионов для своего (городского) бюджета у Губернатора. А планы на эти деньги такие. МУП «Челябавтотранс» нужно «проторговать» и заключить следующие интересные контракты:
— Ремонт ТС (автобусов) 47890,00 т.р.,
— Информационная доска 1666,0 т.р.,
— Электронный трафарет 13026,0 т.р.,
— Мобильный терминал (для поддельных карт) 1620,0 т.р.
— Аншлаги (остановочные) 1746,0 т.р.,
— ПО Windows 450 т.р.,
— Проектор (видеооборудование для проецирования изображения) 60 т.р.,
— Автобусы малые 9600 т.р.,
— Шлагбаумы (поставка и монтаж) 239 т.р.
Эти десятки миллионов должны пойти в фирмы Депутата Челябинской городской Думы Станислава Новичихина, контролируемые Александром Карелиным. Сами конкурсные процедуры и положение о закупках челябинских МУПов сделано таким образом, чтобы максимально усложнить жизнь добросовестным участникам, не договорившимся о поставках в Парк-Сити. Это и требование бессмысленных документов, типа справки о рассчетах с бюджетом на последнюю отчетную дату на бумажных носителях, и конкурсные процедуры вне электронной площадки, и комиссия по вскрытию конвертов, которую нельзя проверить.
После «реформы Давыдова» МУП Челябавтотранс не может сам обслуживать свою технику, платить налоги и, фактически, является банкротом:
Бухгалтерский баланс
|
Форма №1 |
Все суммы указаны в тысячах рублей |
||
|
2013 |
|||
|
начало |
конец |
||
|
Баланс |
1600 |
503 494 |
508 620 |
Внеоборотные активы
|
Основные средства |
1150 |
374 476 |
331 087 |
|
Итого |
1100 |
374 476 |
331 087 |
Оборотные активы
|
Запасы |
1210 |
4 600 |
4 825 |
|
НДС по приобретенным ценностям |
1220 |
6 958 |
3 311 |
|
Дебиторская задолженность |
1230 |
113 331 |
165 938 |
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
1 823 |
579 |
|
Прочие оборотные активы |
1260 |
2 306 |
2 879 |
|
Итого |
1200 |
129 018 |
177 533 |
Капитал и резервы
|
Уставный капитал |
1310 |
205 |
205 |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1370 |
-184 660 |
-338 553 |
|
Итого |
1300 |
-184 455 |
-338 348 |
Долгосрочные обязательства
|
Отложенные налоговые обязательства |
1420 |
1 392 |
4 577 |
|
Итого |
1400 |
1 392 |
4 577 |
Краткосрочные обязательства
|
Заемные средства |
1510 |
9 000 |
10 403 |
|
Кредиторская задолженность |
1520 |
281 158 |
390 128 |
|
Доходы будущих периодов |
1530 |
396 399 |
441 860 |
|
Итого |
1500 |
686 557 |
842 391 |
Отчет о прибылях и убытках
|
Форма №2 |
Все суммы указаны в тысячах рублей |
||
|
2013 |
|||
|
начало |
конец |
||
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
|
Выручка |
2110 |
570 769 |
593 864 |
|
Себестоимость продаж |
2120 |
650 978 |
756 534 |
|
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
-80 209 |
-162 670 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
-80 209 |
-162 670 |
Прочие доходы и расходы
|
Проценты к получению |
2320 |
0 |
2 |
|
Проценты к уплате |
2330 |
383 |
1 403 |
|
Прочие доходы |
2340 |
82 339 |
4 033 |
|
Прочие расходы |
2350 |
91 139 |
28 838 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
-89 392 |
-188 876 |
|
Постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
5 733 |
2 793 |
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
19 113 |
3 185 |
|
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
3 846 |
38 168 |
|
Прочее |
2460 |
-3 229 |
0 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
-101 430 |
-153 893 |
Справочно
|
Совокупный финансовый результат периода |
2500 |
-101 430 |
-153 893 |