В отличие от частного бизнеса, частно-государственное партнерство с С.Давыдовым даёт возможность все убытки свесить на МУП, не платить налоги, все услуги вывести в аутсорсинг, а деньги просить в области.
Поэтому Давыдов работает старыми проверенными способами манипулирования фактами + пиаром (ретроавтобус) + навешиванием лапши про нелегальные маршрутки, маршрутные войны. На самом деле никаких войн нет, есть семейные конфликты и разборки друзей Сити-менеджера между собой.
Такой бесхитростной комбинацией С.Давыдов хочет выпросить несколько сотен миллионов для своего (городского) бюджета у Губернатора. А планы на эти деньги такие. МУП «Челябавтотранс» нужно «проторговать» и заключить следующие интересные контракты:
— Ремонт ТС (автобусов) 47890,00 т.р.,
— Информационная доска 1666,0 т.р.,
— Электронный трафарет 13026,0 т.р.,
— Мобильный терминал (для поддельных карт) 1620,0 т.р.
— Аншлаги (остановочные) 1746,0 т.р.,
— ПО Windows 450 т.р.,
— Проектор (видеооборудование для проецирования изображения) 60 т.р.,
— Автобусы малые 9600 т.р.,
— Шлагбаумы (поставка и монтаж) 239 т.р.
Эти десятки миллионов должны пойти в фирмы Депутата Челябинской городской Думы Станислава Новичихина, контролируемые Александром Карелиным. Сами конкурсные процедуры и положение о закупках челябинских МУПов сделано таким образом, чтобы максимально усложнить жизнь добросовестным участникам, не договорившимся о поставках в Парк-Сити. Это и требование бессмысленных документов, типа справки о рассчетах с бюджетом на последнюю отчетную дату на бумажных носителях, и конкурсные процедуры вне электронной площадки, и комиссия по вскрытию конвертов, которую нельзя проверить.
После «реформы Давыдова» МУП Челябавтотранс не может сам обслуживать свою технику, платить налоги и, фактически, является банкротом:
Форма №1
|
Все суммы указаны в тысячах рублей
|
|
2013
|
|
начало
|
конец
|
|
|
|
|
Баланс
|
1600
|
503 494
|
508 620
|
Внеоборотные активы
Основные средства
|
1150
|
374 476
|
331 087
|
Итого
|
1100
|
374 476
|
331 087
|
Оборотные активы
Запасы
|
1210
|
4 600
|
4 825
|
НДС по приобретенным ценностям
|
1220
|
6 958
|
3 311
|
Дебиторская задолженность
|
1230
|
113 331
|
165 938
|
Денежные средства и денежные эквиваленты
|
1250
|
1 823
|
579
|
Прочие оборотные активы
|
1260
|
2 306
|
2 879
|
Итого
|
1200
|
129 018
|
177 533
|
Капитал и резервы
Уставный капитал
|
1310
|
205
|
205
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
|
1370
|
-184 660
|
-338 553
|
Итого
|
1300
|
-184 455
|
-338 348
|
Долгосрочные обязательства
Отложенные налоговые обязательства
|
1420
|
1 392
|
4 577
|
Итого
|
1400
|
1 392
|
4 577
|
Краткосрочные обязательства
Заемные средства
|
1510
|
9 000
|
10 403
|
Кредиторская задолженность
|
1520
|
281 158
|
390 128
|
Доходы будущих периодов
|
1530
|
396 399
|
441 860
|
Итого
|
1500
|
686 557
|
842 391
|
Форма №2
|
Все суммы указаны в тысячах рублей
|
|
2013
|
|
начало
|
конец
|
|
|
|
|
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка
|
2110
|
570 769
|
593 864
|
Себестоимость продаж
|
2120
|
650 978
|
756 534
|
Валовая прибыль (убыток)
|
2100
|
-80 209
|
-162 670
|
Прибыль (убыток) от продаж
|
2200
|
-80 209
|
-162 670
|
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению
|
2320
|
0
|
2
|
Проценты к уплате
|
2330
|
383
|
1 403
|
Прочие доходы
|
2340
|
82 339
|
4 033
|
Прочие расходы
|
2350
|
91 139
|
28 838
|
Прибыль (убыток) до налогообложения
|
2300
|
-89 392
|
-188 876
|
Постоянные налоговые обязательства (активы)
|
2421
|
5 733
|
2 793
|
Изменение отложенных налоговых обязательств
|
2430
|
19 113
|
3 185
|
Изменение отложенных налоговых активов
|
2450
|
3 846
|
38 168
|
Прочее
|
2460
|
-3 229
|
0
|
Чистая прибыль (убыток)
|
2400
|
-101 430
|
-153 893
|
Справочно
Совокупный финансовый результат периода
|
2500
|
-101 430
|
-153 893
|